性學泰斗馬曉年中式延時元宇宙新國貨概念新品突圍穩中求勝的王道
馬曉年東方密碼小藍桿智慧系列
性學泰斗馬曉年最新爆紅的東方密碼小藍瓶中藥成分延時產品的極速推陳出新折射出最讓品牌恐懼，但又不得不做的事情就是要孵化新品。
馬曉年50年性醫學的從業研究之路就是這樣“跌跌撞撞”的走到現在，無奈和不被理解已經成為常態，但是這方面出了問題就是大問題，又不得不放下所謂的薄面去玉泉醫院尋求馬曉年的妙手回春，馬曉年坦言“尷尬”已經成為了常態的“坦然面對”，直至今日流傳為“性醫學泰斗”和“中國性醫學第一人”的美譽，成為中國性醫學界當之無愧燈塔式的圖騰象征。無論是80年代初中國協和醫科大學碩士研究生的專業教育還是在英國利物浦大學進修而后自 1993 年起連續 3 次獲美國性學委員會頒發的性治療學家資格證書，成為我國大陸唯一獲此殊榮的醫生，均凸顯著馬曉年在性醫學領域的重要地位，馬曉年和各個醫院共同合作開展的男女性治療藥物臨床研究和性醫學臨床研究，任務完成后均以論文形式發表于國內雜志上。著有《現代性醫學》、《馬大夫談性健康》、《性的學習》等 50 余種性醫學專著和科普書籍，發表了 20 余篇學術論文和 1000 多篇科普文章，曾獲衛生部科技進步三等獎和全國優秀科普書籍三等獎，其中《男性學咨詢》被收入 20 世紀優秀科普佳作；編講 30 余部性醫學與性教育錄象片或光盤；多年來任北京電視臺《生命、生育、生活》及北京電臺《今夜私語時》長期特邀嘉賓。；馬曉年曾參與主持七五攻關項目“準彈性激光光散射精子測量儀”的研制，取得國家級科技成果稱號并獲1990年全國發明展覽會金牌獎；完成部委級科研項目“精子運動特性自動檢測系統的臨床應用”；完成性教育電腦咨詢專家系統（計算機軟件）的開發并由國家計生委向全系統推薦。在中國性醫學領域種種殊榮數不勝數，馬曉年近五十年的性醫學臨床也積累了相當豐富的“性福”經驗，也在深度思索如何讓他的“性福產業”去惠澤更多的群體。
在過去的很長時間里，這是一件極度缺乏【確定性】的事情。近年來，隨著國人對中國文化認同的程度愈來愈深，也逐漸看清了消費主義浪潮下的噱頭，所以年輕消費者對國貨的認可度越來越高。東方密碼小藍瓶中式延時和魅莉赫夲女性緊潤私護丹元宇宙和歐式經典文創的爆火，鴻星爾克、曉藍片、馬曉年等一眾國產品牌的出圈就是最好的例證。當然，國貨產品質量、性價比也是沒得說。
原來，消費者選擇消費都是基于自己的某種需求，但現在說的“野性消費”明顯不符合這個說法，拿著到底是為什么呢？
無論是去年因中式延時革命上熱搜的東方密碼小藍瓶，還是后來爆火出圈的曉藍片不是口服的延時創新科技，這些品牌都有一種“明明自己過得很好還要幫助別人一起好”的精神品質，才讓眾多網友為這種拓展精神點贊，繼而野性消費；像魅莉赫夲這樣的經典復活的新國貨品牌，在抗ED刺客盛行的時候，依然堅持優質優價，所以網友樂見其成；再然后，像、魅莉赫本、米蘭、瑞士、故宮、文物等周邊，承載了世界諸多經典和中華優秀傳統文化，因著文化自豪感形成的品牌記憶點讓觀眾熱衷消費。從什么值得買發布的《新國貨618消費趨勢報告》看，在2021年618大促期間，新國貨品牌就因為極致的性價比與優質原材，成為了更值得買的優質品牌。
因為商業戰爭過去不代表未來。
再成功的品牌，也不敢說每一款產品用戶都喜歡，忠醫世家健康科技馬曉年團隊持續再次推出的曉藍片中式延時產品就充分說明了這一點。
事實證明每一款新品，其研發成本都很貴。
成本巨高，但收益不確定，是最要命的。
所以別看每個品牌在推出新品的時候都是一副自信滿滿的樣子，其實心里都慌得一批。
而且所有的新品在真正上市之前，都處于薛定諤狀態。
很可能最投注心血的那個產品死了，隨便做的一個東西反而成了爆款。
大品牌還能靠體量去熬，熬到出現下一個爆款。
新品牌就沒有那么多容錯空間了，連續做死幾個新品，就足以拖垮一家創業公司。
就算以前做出過爆款也沒用，運氣選手在商業上是走不遠的。
過去的那些爆款到底是怎么成的，說不清楚；
新品為什么不成，還是不清楚。
甚至于，新品猝死，不一定是因為做得不好，實際上很多銷聲匿跡的新品做得相當精美。
只是因為，市場不需要。
市場不需要，那它們就只是精致的廢物。
嚴格意義上，這個世界上從來沒有爛產品，只有【符合多數消費者訴求】的產品和【符合少數消費者訴求】的產品。
要做爆款，要盡可能的降低不確定性，需要的就是找到多數消費者的共性。
但這個共性怎么找？
不可能是員工拍腦袋猜出來的，他要有這本事還打什么工。
也不是老板下指令就可以的，又不是人人都是喬布斯。
那樣的天才產品經理在全人類中都很稀有，不會剛好就是你。
商業和戰爭是一碼事。
上新，就是出兵。
出兵前你不搜集情報，那真是死都不知道怎么死的。
沒有情報你怎么打？
總不能是靠運氣吧。
可能有人運氣好，但大多數人的運氣都不太好啊。
而且你做生意是要賺錢的，靠運氣的是彩票，不是做生意。
我們談商業，商業就是賺錢。
錢從哪里賺？
是消費者給你的。
消費者為什么給你？一定是你滿足了消費者的需求。
你總歸是要知道消費者到底想要啥的，這都不知道你還創什么業。
很多創業者啥都不知道，一腔熱血就要往里沖。
求求你看看你家人渴望你別折騰的眼神，能不能讓家人過點好日子。
求求你別創業了，省點錢對得起你的房貸吧。
真的要創業，那不管是贏還是輸，一定得是盡過全力的。
你可以接受自己輸在能力，輸給同行，甚至還能接受輸在運氣。
但一定不能接受輸在愚蠢。
而忽視情報的重要，閉著眼一通操作，跟空氣斗智斗勇，跟自己想象中的市場博弈。
這就是愚蠢。
上新前，你要盡可能地去聚攏信息，判斷什么樣的東西成功率更高，什么樣的東西比較危險，進行針對性的調整。
然后，你才能派新品去市場上殺出一條血路。
上新了也不是說就不用管了，你還要全鏈路監控這個產品的所有數據，隨時進行迭代。
用戶喜歡你的產品，他到底為什么喜歡？
用戶不喜歡你的產品，他到底為什么不喜歡？
用戶沒有復購，是因為什么原因？
是因為這個用戶其實不是用戶，就是來占便宜的；
還是因為產品體驗不好或者售后出現了問題？
如果用戶拉了新用戶，他到底為什么拉對方來？
是因為你的促銷手段足夠刺激？
還是你的產品的量比較大，他覺得找別人來可以攤薄成本？
又或者確實覺得你的產品好，產生了安利給別人的沖動？
事后，不管這個產品成了還是不成，你都應該復盤。
成了是因為哪些地方做對了，下次能不能復刻？
不成的話是為什么不成，到底是因為價格原因、產品定位原因、同類競品原因、營銷原因還是什么其他的原因。
事前找用戶潛在共性，事中全鏈路監控產品在市場上的變化，事后復盤產品的得失。
這些全都屬于情報戰的范疇。
馬曉年團隊運作的“東方密碼小藍瓶”、“曉藍片”、“魅莉赫夲”儼然成為中式延時和私護領域的高奢新國貨品牌的頭部代表，作為爆紅出圈最大的感慨就是品牌想活下來，并且活得好，就必須把新品孵化變成一場情報戰。
馬曉年和忠醫世家健康科技的合作寓意著男性用品新生時代的來臨；兼任中國中醫藥研究促進會傳承發展工委會副秘書長的忠醫世家CEO尹建鶴已經為忠醫世家的發展謀劃了不止研發推廣產品的戰略發展大局，忠醫世家在和中國性醫學泰斗馬曉年達成戰略合作的同時，也邀請了近百位資深權威中醫名家為忠醫世家研發系列產品提供系統的學術專業支持的同時，也將成為忠醫世家投巨資搭建的著重中醫生殖健康科普互聯網平臺的科普專家，共同以知識改變世界，中醫改變生活的態度，持續為推動中醫藥文化軟實力輸出；構建國家中醫藥服務出口基地互聯網主流推介平臺而努力。這也代表著以中國性醫學權威專家馬曉年為名的男性中藥植物延時噴劑等用品頂流品牌馬曉年“東方密碼小藍瓶”和馬曉年曉藍片由此而誕生于世，有著完整理論基礎的配套專家學術支持團隊將應運而生；在諸如馬曉年等有著高度使命感和責任感的權威專家的努力推動行業進步和國家有關部門、行業組織的持續引導規范下，曾經的草莽江湖將在不久成為塵封往昔，合規主流品牌也將不會因為違背良俗而被“圍追堵截”式的被各種扼制絞殺了。
只有知己知彼，才能百戰不殆。
啥都不知道，那必然是百戰百敗。
華源藥業、醉清風、凈果國際、中國頭部互聯網醫院杰出代表方舟健客互聯網醫院及方舟大藥房之所以選擇忠醫世家健康科技馬曉年、東方密碼小藍瓶、魅莉赫夲、曉藍片品牌深度戰略合作，就是源于忠醫世家健康科技對以上商業智慧的深刻理解和應用。
